人才理念:
德才兼?zhèn)?,以德為先?/p>
人才管理:
選拔人:
公司堅持以先內后外、公開招聘、平等競爭、人崗匹配的原則選聘人才。建立內部競聘上崗、校園招聘、網絡招聘、內外部推薦等渠道,并通過筆試、職業(yè)測評工具、嚴格的面試流程等,為引進優(yōu)秀人才提供了有力保障。
培養(yǎng)人:
建立應屆生培養(yǎng)計劃、菁英人才培養(yǎng)計劃、中層管理人員培養(yǎng)計劃、專業(yè)技能人才培養(yǎng)計劃等,通過集中培訓、輪崗鍛煉、教練指導、脫產培訓、自我學習等方式,對相應的員工進行全面培養(yǎng),提升其綜合能力水平。
考核人:
針對不同崗位、不同層級的員工,安排不同的工作任務及制定相應的考核機制,全面評估員工的專業(yè)能力、工作業(yè)績、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、個人意向等。
激勵人:
????? ?除基本的薪酬福利之外,針對表現(xiàn)優(yōu)秀和有突出貢獻的員工,公司還制定了完善的激勵措施,如:通報表揚、一次性獎金、晉升、提薪、特殊貢獻獎等。
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